2017年起，國家大力推進全過程工程咨詢，這是中國參與“一帶一路”建設的需要，是供給側結構性改革的需要，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。全過程工程咨詢是我國工程咨詢機構未來發(fā)展建設的主要方向和途徑，隨著時間的推進，這一新型工程模式也必將在工程建設領域廣泛開展。

 

2020年的春節(jié)假期剛剛結束，云之龍集團全過程工程咨詢部項目經(jīng)理陳思維做好個人的防疫措施后，就急匆匆回到了項目工地。受到疫情影響，工地沒有復工復產(chǎn)，工人們也都還沒有回來。

畢業(yè)于湖南大學土木工程系建筑工程專業(yè)的陳思維，有著近二十年的工程項目管理經(jīng)驗。面對突如其來的新冠疫情，她鎮(zhèn)定自若，有著萬全的應對方案。陳思維及其該團隊成員迅速制定好防疫方案，采購好防疫物資，通過多種途徑了解項目工地復工的相關要求，積極與外地務工人員、材料供應廠家等進行對接，為復工復產(chǎn)做好充分準備，確保項目能在復工后順利進行。

陳思維說，業(yè)主常將她們這個團隊比喻成工程項目的“大管家”，管理著項目上大大小小的事情。

 

陳思維與團隊成員在項目工地辦公室進行日常工作

 

陳思維是云之龍集團全過程工程咨詢團隊中的一員。這是一支優(yōu)秀的專業(yè)團隊，專注全過程工程咨詢管理，從項目建議書、可研報告編制、工程報建報批，到招標采購代理、工程勘察設計管理、工程監(jiān)理、全過程造價咨詢、工程項目后評價等，滿足建設單位對綜合性、跨階段、一體化、全過程工程管理咨詢服務的需求。

總工程師龔信銘是這樣形容他們的工作：“我們不止是工程項目的‘大管家’，更像打仗時的‘參謀’，為建設單位出謀劃策，特別是在前期咨詢或設計階段，我們需要做好優(yōu)化設計，提出合理化建議，以達到縮短工期，節(jié)省資金，為后續(xù)可能出現(xiàn)的問題把控風險，提前做好應對準備，從而達到建設單位的預定目的。用這樣一種站在建設單位立場的主動式工作思路和原則開展全過程工程咨詢管理?！?

全過程工程咨詢?nèi)瞬湃采w

 

改革開放以來，我國工程咨詢服務市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢服務業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設水平逐步提高，建設單位對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務需求日益增強。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項服務供給模式之間的矛盾日益突出。因此，全過程工程咨詢服務模式的出現(xiàn)，滿足了建設單位多樣化的服務需求。

云之龍集團有著近二十年的工程招標經(jīng)驗，匯聚了大批工程領域?qū)I(yè)人才，以及對該集團服務高度認可的客戶。2017年，云之龍集團開始組建全過程工程咨詢團隊，不斷培養(yǎng)工程領域?qū)I(yè)人才，如今已經(jīng)形成了一支匯聚工程領域各專業(yè)人才的專家團隊。在前期咨詢、規(guī)劃設計、BIM（建筑信息化模型）、工程監(jiān)理、造價咨詢、結算審核等方面集成式管理，每個專項都有專業(yè)人才覆蓋。此外，該團隊還與集團工程招標團隊形成合力，在招標采購方面優(yōu)勢顯著，為團隊高效運作提供了便利條件。

 

項目經(jīng)理黃光馬在工地開展項目管理工作

 

云之龍集團副總裁莫國華，分管全過程工程咨詢團隊，他對團隊人才管理尤為嚴格。他常說：“我們作為整個項目的‘指揮官’，就要做到在工程領域中最具專業(yè)性，能提出優(yōu)化意見，提供項目組織、管理、經(jīng)濟和技術等相關方面的工程咨詢建議，把控好項目質(zhì)量、進度、風險。”

為培育全過程工程咨詢復合型專業(yè)人才隊伍，擴充人員知識儲備，該團隊制定了定期共同學習計劃，還深入到一線城市實地調(diào)研，學習當?shù)氐捻椖抗芾硐冗M經(jīng)驗。該團隊中的成員也都按照自身發(fā)展特點，制定成長計劃，養(yǎng)成愛學習勤鉆研的好習慣。他們時常開玩笑說，偶爾有一天不學習就感覺這一天都過得不夠充實。項目經(jīng)理韋永蘭備考一級建造師時已接近預產(chǎn)期，但她仍然堅持利用工作之外的時間學習到深夜，集團領導怕她太辛苦，還特地批準她先放下手頭工作，回家安心備考。在她的不懈努力及集團的支持下，最終考取了國家級一級注冊建造師資格。

 

團隊日常學習課堂

 

職稱證書和執(zhí)業(yè)資格證書保有量是體現(xiàn)一個團隊中的人才梯隊建設和專業(yè)技術水平的重要指標。在這個人才濟濟的專業(yè)團隊中，擁有兩項國家級專業(yè)技術資格已不足為奇，該團隊中很多人已經(jīng)具備了多領域、多專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格，如國家一級注冊結構工程師、注冊土木工程師（巖土）、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊一級建造師、注冊咨詢工程師（投資）、高級工程師等。

規(guī)范流程，科學管理

 

全過程工程咨詢服務的核心就是高端的管理服務+技術服務。圍繞核心管理內(nèi)容，該團隊制定了科學的管理方案，完善企業(yè)內(nèi)部標準化工作流程，形成良性的閉環(huán)式循環(huán)管理途徑。

全過程工程咨詢不同于以往的工程項目管理模式，它是技術、經(jīng)濟、信息、人才的高度融合和集約化管理，需要圍繞項目的投資目標，高度整合投資決策、招標、勘察、設計、監(jiān)理、項目管理、造價等業(yè)務資源和專業(yè)能力，提供全過程一體化的項目決策咨詢和過程管理控制服務。

 

 

該團隊最新承接的項目現(xiàn)場

 

最近，這支團隊又承接了一個全過程工程咨詢項目，業(yè)主說，自己是個“門外漢”，對工程建設知之甚少，特別需要一個專業(yè)的團隊為項目實施保駕護航。
       簽訂合同后，該團隊積極與業(yè)主溝通，讓業(yè)主清晰了解項目實施的每一個流程，了解項目實施過程中可能遇到的風險。隨后，該團隊按照規(guī)范流程，為業(yè)主制定了項目執(zhí)行方案，協(xié)助業(yè)主完成各方面的報批報建，全力推進施工進度，精準把控項目資金，規(guī)避建設風險。

隨后，團隊按照規(guī)范流程，為業(yè)主制定了項目執(zhí)行方案，協(xié)助業(yè)主完成各方面的報批報建，全力推進施工進度，精準把控項目資金，規(guī)避建設風險，全面提高工程建設質(zhì)量。

盡管項目還在進行過程中，但是業(yè)主對這支團隊所做的前期工作極為贊賞。經(jīng)過該團隊的多次詳盡溝通，業(yè)主也從工程建設“門外漢”變成了對項目流程逐步熟悉的“行內(nèi)人”。

近年來，云之龍集團不斷轉(zhuǎn)型升級，將業(yè)務重心不斷向全過程工程咨詢領域傾斜，憑借規(guī)范的流程和項目管理優(yōu)勢，不斷承接全過程工程咨詢項目。

BIM技術+數(shù)據(jù)庫，向高端咨詢邁進

 

如今，云之龍集團全過程工程咨詢團隊已組建了專業(yè)的BIM技術研發(fā)小組，并將BIM技術投入到項目中使用。

BIM技術研發(fā)小組負責人黃毅，畢業(yè)于“建筑老八?！钡闹貞c大學，獲得結構工程專業(yè)碩士學位，對工程建設有獨到的見解。他認為：“在BIM技術中將各個參建方的數(shù)據(jù)集成到一個平臺里面，每根梁柱、每個外墻都自帶信息，包括造價信息、工程進度信息等。這些工程數(shù)據(jù)從最開始的前期咨詢，到設計、施工、造價，全部信息都在這個平臺上流通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)暢通。所有參建方都在這個平臺上來進行數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)管理，這樣才能真正實現(xiàn)全過程工程管理咨詢?！?

 

 

黃毅使用BIM技術開展項目管理工作

 

建立數(shù)據(jù)庫也是團隊未來發(fā)展的一大方向，該團隊將充分運用當前的科技力量輔助于全過程工程咨詢，并不斷創(chuàng)新完善，與國際先進工程技術接軌，向高端咨詢邁進。

 

在接觸全過程工程咨詢業(yè)務時，建設單位時常會碰上一些疑惑，今天，小編對話該團隊核心人物，為大家解答疑惑。

       問：全過程工程咨詢的酬金怎么計算？是否需要建設單位在批復的投資估算中另外增加錢？

答：全過程工程咨詢服務酬金每一項都是在投資估算里有列支的，并不需要業(yè)主額外增加費用，只是把這些費用一次性打包給一家咨詢服務企業(yè)。

 

問：全過程工程咨詢什么時候介入工程建設管理對于建設單位的作用最大？

答：全過程工程咨詢單位的介入時間越早，對項目的風險把控能力越強，全過程咨詢發(fā)揮作用越好。最好在項目立項的時候就開始跟進項目。對投資決策，項目設計，造價咨詢等各專業(yè)從全方位對項目進行全程跟進。

       問：采用全過程工程咨詢模式后，建設單位的權利和義務主要是什么？

答：業(yè)主的主要權利：
     （1）建設工程各項咨詢服務成果內(nèi)容的決策權；
     （2）全過程工程咨詢服務的分包單位的決策權（除合同約定外）
     （3）有權對咨詢?nèi)说娜^程工程咨詢服務活動實施監(jiān)督和檢查，并有權制定和調(diào)整全過程工程咨詢服務的有關管理制度和辦法，以規(guī)范全過程工程咨詢服務活動。

業(yè)主的主要義務：
     （1）提供相關工程原始資料
     （2）配合全過程工程咨詢服務開展工作
     （3）履行咨詢服務酬金支付的義務

 

問：提供全過程工程咨詢的企業(yè)和人員需要什么資質(zhì)和資格呢？

答：企業(yè)資質(zhì)：需具備工程類別的工程設計、工程監(jiān)理、工程造價咨詢兩項及以上的甲級資質(zhì)，或被列入全國或廣西全過程工程咨詢試點企業(yè)。聯(lián)合體投標的牽頭單位必須是具備兩項及以上的甲級資質(zhì)的企業(yè)或被列入全國或廣西全過程工程咨詢的試點企業(yè)。

人員資質(zhì)：項目總咨詢負責人應當具備與工程類別相符的一級注冊建筑師、一級注冊結構師、一級注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師或注冊造價工程師的其中一項職業(yè)資格并且在全過程工程咨詢企業(yè)注冊，具有工程類、工程經(jīng)濟類高級職稱，并具有類似的工程經(jīng)驗。

       問：全過程工程咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀如何？

答：全過程工程咨詢現(xiàn)階段還處在試點階段，但是發(fā)展迅速，已經(jīng)逐漸受到廣大建設單位的認可和青睞。從2017年國務院辦公廳頒布國辦發(fā)[2017]19號文開始確定鼓勵全過程工程咨詢的推行至今，廣西全過程工程咨詢試點企業(yè)已由原來的23家擴大到50家，可以看出政府和市場在試點階段對這一新型的咨詢模式是認可的。但是，由于全過程工程咨詢市場仍未規(guī)范，企業(yè)水平有高有低，因此選擇一家高水平、服務好、真的為業(yè)主著想的咨詢企業(yè)尤為重要。

       問：  建設單位為什么要采用全過程工程咨詢模式？

答：（1）加強業(yè)主對于建設目標的控制能力，提升項目品質(zhì)。
      （2）加強風險預控，降低項目風險。
      （3）打破條塊分割，提高投資效益。
      （4）可以減少業(yè)主的咨詢費用。