近日，云之龍集團(tuán)順利完成廣西桂西北治旱百色水庫(kù)灌區(qū)工程項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目的代理咨詢服務(wù)任務(wù)。該項(xiàng)目是廣西首個(gè)采用PMC模式實(shí)施的項(xiàng)目，項(xiàng)目投資金額41億元，也是全國(guó)規(guī)模最大的以PMC模式進(jìn)行項(xiàng)目管理的水利工程項(xiàng)目。

百色水庫(kù)灌區(qū)工程位于百色市右江河谷內(nèi)，是國(guó)家“172項(xiàng)”節(jié)水供水重大水利工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)灌溉面積為59.2萬畝，對(duì)右江灌區(qū)進(jìn)行補(bǔ)水。工程由百色水庫(kù)引水工程和百色水庫(kù)下游右江提水工程兩部分組成。

PMC模式即項(xiàng)目管理總承包，本項(xiàng)目總承包管理工作范圍包括：初步設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備采購(gòu)；主體工程施工水土保持、環(huán)境保護(hù)；工程完工驗(yàn)收、監(jiān)測(cè)、工程保險(xiǎn)；試運(yùn)行、工程移交等全過程總承包管理。

年初，云之龍集團(tuán)接到項(xiàng)目委托后，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組建以注冊(cè)咨詢工程師、水利工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、監(jiān)理工程師、高級(jí)工程師等集團(tuán)內(nèi)部資深專家為主體的團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目開展保駕護(hù)航。

 

集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)討論項(xiàng)目方案

 

由于廣西在PMC模式運(yùn)用上還是空白，為能使項(xiàng)目執(zhí)行過程更加專業(yè)，集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)多次赴外省學(xué)習(xí)PMC模式先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定項(xiàng)目方案。

 

集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)與貴州省專家組探討PMC模式

 

項(xiàng)目方案經(jīng)過多方論證，最終形成廣西第一本采用PMC模式的項(xiàng)目執(zhí)行文件。該文件得到廣西水利廳基本建設(shè)局等單位的高度認(rèn)可。

該項(xiàng)目作為廣西區(qū)內(nèi)首個(gè)采用PMC模式的項(xiàng)目，是該集團(tuán)在工程建設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)域的一次突破。同時(shí)也彌補(bǔ)了廣西PMC模式項(xiàng)目的空白，為今后廣西實(shí)施PMC模式項(xiàng)目提供可借鑒的樣板，推動(dòng)PMC模式在廣西區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目的運(yùn)用。

 

PMC模式簡(jiǎn)介

一、什么是PMC模式

PMC模式即項(xiàng)目管理承包，指由業(yè)主通過招標(biāo)的方式聘請(qǐng)一家有實(shí)力的項(xiàng)目管理承包商，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行集成化管理。這種模式下，PMC承包商與業(yè)主簽合同，并派出咨詢團(tuán)隊(duì)與業(yè)主密切合作，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理承包模式下施工承包商具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，包括施工、設(shè)備采購(gòu)以及對(duì)分包商的管理。

二、PMC模式的優(yōu)點(diǎn)

1.可充分發(fā)揮項(xiàng)目管理承包公司在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾;

2.如果項(xiàng)目管理承包公司負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，更有利于減少設(shè)計(jì)變更;

3.便于采用階段發(fā)包，有利于縮短工期;

4.一般項(xiàng)目管理承包公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較低，有利于激勵(lì)其在項(xiàng)目管理中的積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，為業(yè)主管好項(xiàng)目。

三、PMC模式分類

按照PMC承包商承擔(dān)的職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)的不同，PMC模式可分為風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式和代理型PMC模式兩類。

（一）風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式

風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式的優(yōu)點(diǎn):

可充分發(fā)揮項(xiàng)目管理承包公司在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾;如果項(xiàng)目管理承包公司負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，更有利于減少設(shè)計(jì)變更;便于采用階段發(fā)包，有利于縮短工期;

（二）代理型PMC模式

代理型PMC模式下，業(yè)主與PMC承包商簽訂合同，由PMC承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的管理，施工承包商與業(yè)主簽訂合同，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作;PMC承包商與施工承包商之間沒有合同關(guān)系，只是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。

代理型PMC模式的優(yōu)點(diǎn):

由PMC承包商代替業(yè)主管理所委托的工作，往往從項(xiàng)目建設(shè)一開始就對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理，這樣可以充分發(fā)揮PMC承包商在項(xiàng)目管理和施工方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，形成統(tǒng)一的管理思路;當(dāng)業(yè)主同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以避免由本單位派出的項(xiàng)目管理人員因缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的失誤和損失;業(yè)主可以較為方便地提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的變更;業(yè)主可對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)施有效的管理，從而有利于控制承包商的索賠;有利于激勵(lì)PMC承包商在項(xiàng)目管理中的積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，為業(yè)主管好項(xiàng)目。